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title: "Mehr als eine Übernahme: Der richtigen Partner für Xanalys"
description: Greg Mann shares Xanalys’ journey to joining Harris, from early sale considerations to due diligence, buy-and-hold and life after acquisition.
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 2 Min. Lesezeit

# Mehr als eine Übernahme: Der richtigen Partner für Xanalys

[Greg Mann](https://harrisinternational.com/de/news/author/greg-mann) :  Oct 30, 2026, 7:01:21 AM

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### „Der Verkauf eines Unternehmens ist nie eine einmalige Entscheidung. Es ist eine Entscheidung, über die man über viele Jahre hinweg nachdenkt und die man immer wieder neu bewertet.“ – Greg Mann, VP of Product bei Xanalys Ltd.

Im Jahr 2010 haben vier Kollegen und ich Xanalys übernommen. In den ersten Jahren konzentrierten wir uns darauf, unsere Kunden zu halten und das Unternehmen weiterzuentwickeln. Unsere langfristigen Ziele hatten wir dabei jedoch immer im Blick. Unweigerlich war damit auch die Frage verbunden, wann der richtige Zeitpunkt für einen Verkauf des Unternehmens gekommen sein würde.

Wir erreichten unsere Ziele bei der Kundenbindung und konnten unser Geschäft schrittweise ausbauen. Dabei gewannen wir immer größere Aufträge, darunter schließlich auch Projekte zur Bereitstellung landesweiter Fallmanagementsysteme für Ermittlungsbehörden.

Während wir das Unternehmen auf diesem Erfolgskurs hielten, kamen weitere Faktoren ins Spiel. Einige der Eigentümer begannen, über ihren Ruhestand nachzudenken. An diesem Punkt beschlossen wir, erste Gespräche mit potenziellen Interessenten zu führen. Wir wollten herausfinden, welche Unternehmen an Xanalys interessiert sein könnten und welche Zukunftsperspektiven sie uns, unseren Mitarbeitenden und unseren Kunden bieten würden.

Das Interesse war vorhanden und kam von ganz unterschiedlichen Seiten. Die potenziellen Käufer unterschieden sich deutlich in ihren Ansätzen hinsichtlich Unternehmensübernahmen, Integration und Finanzierung sowie in der Größe und Zusammensetzung ihrer Unternehmensportfolios.

Ich führte die ersten Gespräche und hörte mir eine Vielzahl unterschiedlicher Angebote und Konzepte an. Was mich bei einigen Unternehmen überraschte, war, wie stark sie sich auf die Finanzkennzahlen konzentrierten und wie wenig auf das Unternehmen selbst: auf unsere Arbeit, unsere Mitarbeitenden und unsere Kunden.

Wir konnten die Auswahl schnell auf zwei oder drei ernsthafte Interessenten eingrenzen, wobei Harris ganz oben auf unserer Liste stand. Das Team nahm sich die Zeit, uns seinen Ansatz zu erläutern, und zeigte echtes Interesse daran, wer wir waren und was wir erreichen wollten. Harris erklärte uns außerdem klar und nachvollziehbar, wie Xanalys in die langfristige Strategie für unser Marktsegment passen würde. In diesem Bereich hatte Harris bereits mehrere bedeutende Unternehmen übernommen.

Nach einer Reihe von Gesprächen, bei denen wir auch Vertreter anderer Harris-Unternehmen kennenlernten, waren wir überzeugt, dass Harris der richtige Partner für uns war, und begannen die formellen Verhandlungen.

Wenn es einen ausschlaggebenden Faktor gab, dann war es das „Buy-and-Hold“-Versprechen: Übernommene Unternehmen bleiben langfristig Teil der Gruppe und werden nicht weiterverkauft. Dieser eine Grundsatz brachte einen Großteil dessen auf den Punkt, was uns bei der Suche nach einem neuen Zuhause für Xanalys wichtig war.

 Damit begann die eigentliche Arbeit.

Über eine Due Diligence kann man viel lesen, aber nichts bereitet einen wirklich auf den damit verbundenen Aufwand vor – selbst bei einem Unternehmen unserer Größe.

Ich hatte mich im Vorfeld intensiv mit dem Prozess beschäftigt und bereits Unterlagen vorbereitet. Dennoch war die Tiefe der Prüfungen, insbesondere im finanziellen Bereich, enorm. Die richtigen Menschen an seiner Seite zu haben, darunter ein engagiertes Rechtsteam, machte dabei einen entscheidenden Unterschied.

Während des gesamten Prozesses stand das Akquisitionsteam von Harris in engem Austausch mit uns und unterstützte uns bei allen Herausforderungen, die aufkamen. Mit dem erfolgreichen Abschluss der Übernahme hatte unsere gemeinsame Reise in vielerlei Hinsicht jedoch gerade erst begonnen.

Teil der Harris-Gruppe zu werden, bringt auch Herausforderungen mit sich, beispielsweise das monatliche Reporting. Doch durch die Übernahme der Geschäftsprozesse und Werte von Harris hat sich Xanalys kontinuierlich zu einem dynamischeren, reaktionsfähigeren und letztlich erfolgreicheren Unternehmen entwickelt. Es gibt einige Dinge, die wir allein niemals so schnell oder so erfolgreich hätten umsetzen können. Dazu gehört nicht zuletzt der Einsatz von künstlicher Intelligenz in sämtlichen Bereichen unseres Unternehmens.

**War Harris also die richtige Entscheidung? Ich bin davon überzeugt.**

Der beste Beweis dafür ist, dass ich mich entschieden habe, im Unternehmen zu bleiben – in einer neuen Position, in der ich mich auf die Bereiche von Xanalys konzentrieren kann, die mir schon immer am meisten Freude bereitet haben.

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